Больше, чем бизнес: как «Тройка» инвестирует в будущее рыбной отрасли.
Для большинства рыбодобывающих компаний России социальная ответственность ограничивается обязательными программами: поддержка посёлка, где расположено предприятие, содержание инфраструктуры, помощь местным школам. «Тройка» начинала с того же — и за более чем 30 лет работы в Тернейском районе Приморского края компания стала для села Перетычиха и окрестных населённых пунктов не просто работодателем, а основой жизни.
Но в последние годы Юлия Беликова, директор «Тройки», вышла за рамки локальной поддержки и запустила инициативы, которые работают на уровне всей отрасли.
Целевой капитал для рыбохозяйственной науки
Компания «Тройка» стала первым из учредителей эндаумент-фонда «На 100 лет рыбохозяйственной науки». Средства фонда направляются на поддержку научных сотрудников, занимающихся исследованиями в области рыболовства, аквакультуры и сохранения водных биологических ресурсов. Юлия Беликова представила инициативу на заседании Дальневосточного научно-промыслового совета, обосновав важность системной поддержки учёных, от работы которых напрямую зависит будущее промысла. Наука определяет объёмы допустимого улова, изучает популяции, прогнозирует путины — без качественных исследований рыбная отрасль движется вслепую.
Целевой капитал для инженерной школы биотехнологий ДВФУ
Ещё одна инициатива — создание эндаумента для Передовой инженерной школы биотехнологий Дальневосточного федерального университета. Средства фонда обеспечивают финансирование стипендиальной программы для победителей конкурса — студентов, которые работают над технологическими решениями для пищевой промышленности и аквакультуры. Это прямая инвестиция в кадры, которых отрасль ждёт через пять-десять лет: инженеров, биотехнологов, специалистов по переработке.
Поддержка Тернейского района
На локальном уровне «Тройка» продолжает оставаться градообразующим предприятием для удалённых сёл на севере Приморья. В районе, где когда-то работали 140 компаний, а сегодня — единицы, стабильное рабочее место на «Тройке» — это не просто зарплата, а возможность жить на своей земле, не уезжая в город.
За тремя инициативами — наука, образование, территория — стоит простая логика. Юлия Беликова объясняет её так: компания живёт ресурсом — рыбой. Чтобы рыба была через 30 лет, нужна наука, которая следит за популяциями. Чтобы были люди, которые умеют эту рыбу ловить, перерабатывать и продавать — нужно образование. А чтобы было, кому работать на промысле в отдалённом районе — нужно, чтобы люди хотели там жить.
Рыбак во втором поколении, продолжившая дело отца Виктора Николаевича Каханова, Юлия строит систему, в которой бизнес и отрасль растут вместе. Не благотворительность ради репутации — а инвестиция в экосистему, от здоровья которой зависит будущее самой компании.
